7月14日，《创业失败的那八年带给了我们什么》第7次课程以一种轻松对话的方式如期进行，本次直播邀请到了我们的资深产品专家赵恺老师一起就共同经历过的一段8年的失败创业经历进行了复盘。
在本次直播结束后，很多同学打来电话和微信就直播中的内容与老师进行了深度沟通。直播的结果超出了我们的预期，有些同学因为时间关系错过了直播，而本次直播的内容没有设置回放，因此我们就对话内容中的一些关键点进行了总结，希望对各位同学有所帮助。
下面的四个层面也是我们在复盘时常使用的工具，同学们在对企业项目复盘时，也可以参考使用。
创业者的精神层面
企业发展战略层面
公司治理结构层面
商业策略与经营模式层面
在复盘过程中出现的一些结论如下：
创业团队的激情来自于对不断取胜的阶段性成功的肯定，失去了激情的创业注定会失败。当团队出现激情消退时，一定要反思和关注，为什么会发生激情消退的现象？要找到关键节点，并且解决实质问题，激情才能被重新点燃。
TOB和TOC的业务模式完全不同，企业发展的路径也完全不同。错误的使用了方法论，必然会导致失败。
当战略目标没有达成，不要着急改变战略，而是要认真分析，到底是战略出现了问题，还是达成战略的手段出现了问题。
战略目标和具体的经营动作之间，存在一个从宏观目标到微观动作之间的分解过程，直接把战略当成动作来执行是很可怕的事情。
公司的经营不能缺乏顶层商业设计，技术是创业的基础，但脱离开商业化能力的技术业态是实验室，而不是企业。因此，核心管理团队必须具备商业思维和商业规划能力。
股权设置不是简单应用在未来的利益分配时使用，更关系到了重大经营决策的话语权。
技术驱动创新必须转化为以客户为中心的应用驱动创新。
过早拿到大笔风险投资未必是个好事情，也许严酷的环境才能磨练出具备更加顽强生命力的团队。
任何岗位负责人都应该行使企业赋予你的权力，但必须承担岗位赋予你的义务，只有这样才是对企业和个人的负责。
上面是本次直播的一个小小复盘，希望能够对同学们有所帮助，如果有任何问题，欢迎在学习营提出来，我们共同进行研究。
《2020逆行者：引爆业绩增长创新学习营》是针对当前经济环境下的一次创新尝试，期待学习营的学员通过跟随一位导师的系统学习，建立一套完整的创新知识体系和思维模式。在形成了一套体系化知识的基础上，根据自己的实际需要进一步通过线下商学院EMBA课程进行更有深度的各领域专项学习，大幅度提升学习效果。
我们希望能够通过这个学习营的陪伴式辅导，帮助每一个成长型企业家在经营道路上，实现健康的持续高速发展。
截止到本次课程，已经有465位企业家同学加入本次年度学习营，再次对支持和参与本次学习营的合作伙伴及同学们表示诚挚的感谢。